Vier wirkungsvolle Tipps gegen den Arbeitskräftemangel

Was Sie jedoch tun können, ist, diesen Moment zu nutzen, um einen kritischen Blick auf Ihre bisherige Gehaltsstruktur zu werfen. Wenn Sie eine Anpassung vornehmen wollen, fangen Sie zunächst mit den Gehältern des vorhandenen Personals an. Nur dann werden Ihre Entscheidungen Sie nicht später wieder einholen.

Tipp 3: Investieren Sie in Mitarbeiterempfehlungen

Reichweite kostet Geld – vor allem dann, wenn Ihr Unternehmen kaum einer kennt. Was liegt da näher als bestehende Netzwerke zu nutzen und ohne großes Werbebudget auf sich aufmerksam machen zu können? Ihre derzeitigen MitarbeiterInnen verfügen ohne Zweifel über ein großes Netzwerk – und genau das sollten Sie nutzen. Gerade in diesen Zeiten ist diese Quelle eine der wesentlichen Lösungen gegen den Arbeitskräftemangel.

Wie funktioniert das aber genau? Das Prinzip ist relativ simpel. Sobald Sie eine zu besetzende Stelle ausgeschrieben haben, bitten Sie Ihr KollegInnen um Mithilfe, indem sie die Stellenausschreibung entweder in den sozialen Medien teilen oder aber jemanden direkt auf diese Stelle empfehlen. Sobald sich jemand über diesen Kanal auf die Stelle bewirbt oder sogar eingestellt wird, sollten empfehlende MitarbeiterInnen eine Belohnung erhalten. Das könnte entweder ein monetärer Betrag sein, zusätzliche Urlaubstage, gebrandete Produkte Ihres Unternehmens oder aber spezielle Events. Die Auswahl der Benefits sollte auf jeden Fall zu Ihrer Kultur passen.

Aber egal ob Geld oder eine andere Belohnung: Die Einstellung über eine Empfehlung wird auf jeden Fall günstiger sein, als über viele andere externe Kanäle und vor allem günstiger als die Stelle gar unbesetzt zu lassen. Hinzu kommt, dass die durchschnittliche Qualität von KandidatInnen immer besser sein wird, weil der oder die Empfehlende sich im Nachhinein nicht für diese Person entschuldigen möchte und von daher bereits vorab ein Prescreening stattfindet.

Tipp 4: Bauen Sie langfristige und nachhaltige Talent Communities auf

Mit jeder Stelle, die Sie heute ausschreiben, verlieren Sie KandidatInnen von morgen. Denn eins ist doch klar. Sie werden nicht jeden glücklich machen können. Im Zweifel erzeugen Sie sogar eine negative Candidate Experience, wenn die Erwartungen von KandidatInnen an Ihrer Kommunikation oder den Prozessablauf nicht matchen. Im Ergebnis werden sie sich in Zukunft nicht erneut bei Ihrem Unternehmen bewerben. Es ist daher extrem wichtig, sich auch mit den KandidatInnen zu beschäftigen, die vielleicht noch nicht ins Profil passen und eventuell zu einem späteren Zeitpunkt interessant werden könnten. Hierfür können Sie Talent Communities aufbauen, um mit speziellen Zielgruppen wie z.B. Silver Medalists, Empfehlungen, Initiativbewerbungen oder Alumni über einen längeren Zeitpunkt in Kontakt zu bleiben und sie zu einem späteren Zeitpunkt erneut von einer Bewerbung überzeugen.